executive onboarding
& development
above & below the line
DEVENIR DIRIGEANT, CE N'EST PAS FAIRE "EN MIEUX" CE QU'ON FAISAIT AVANT …
Un nouveau statut à forte portée symbolique, une contribution transversale et non plus d'expertise, des relations à (re)définir avec son équipe, un nouveau regard à porter sur
soi-même.
IT'S KING OF HARD TO WALK THE LINE !
MANIFESTE
L’entreprise est un lieu de transformation collective du travail en résultat. Garantir l’obtention d’un résultat entraîne une légitimité de décision. Il convient donc de passer d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité, de la participation à l’engagement, et de l’action au résultat.
Step by step
01
Clarifier. Analyse de la demande, évaluation du contexte, diagnostic de l’organisation, cartographie de l’écosystème global
+ diagnostic de leadership, stratégie de réussite individuelle, bilan des
expériences antérieures.
02
Découvrir. Représentation précise du rôle de dirigeant, clarification des responsabilités, formulation d'une ambition, identification des leviers d’action, négociation des ressources, identification des principaux risques
+ concept d’identité de soi,
analyse des comportements
et drivers.
03
Préparer. Agenda des acteurs clés à rencontrer, représentation de la fonction d’une équipe CoDir/ComEx, cartographie des responsabilités du CoDir/ComEx
+ approche AOC, analyse 16PF,
diagnostic MBTI.
04
Aligner. Partage de l’ambition avec le CoDir/ComEx, construction du plan stratégique avec et par le CoDir/ComEx, alignement des objectifs individuels et des indicateurs de pilotage à la feuille de route fixée, communication interne, partage auprès des équipes et autres collaborateurs
+ travail sur les outils
de résolution de conflits.
prestations
TO START
Parce que diriger une organisation ou une entreprise c’est avant tout garantir l’efficacité et la performance de son Comité de Direction et/ou de son Comité Exécutif.
#1. Clarification de la fonction d’un CoDir/ComEx — À quoi ça sert ? quelles sont ses responsabilités ? quel doit être son fonctionnement ?
#2. Clarification des responsabilités des membres du CoDir ComEx — Comment garantir l’efficacité et la performance de son CoDir ComEx ? Comment passer de la prescription de tâche à la définition d’une responsabilité ? comment promouvoir une exigence de résultat et la réussite de l’ambition ?
EXECUTIVE ONBOARDING
Parce que près de la moitié des (nouveaux) dirigeants échouent dans les 18 mois qui suivent leur prise de fonction et parce que devenir dirigeant n’a rien à voir avec continuer à faire en mieux ce que l’on faisait avant.
#1. offre check-in — les 100 premiers jours
#2. offre take-off — après les 100 premiers jours
et jusqu’au décollage
#3. offre stay on track — après le décollage !
EXECUTIVE DEVELOPMENT
Parce qu’il est nécessaire de soigner et d’accompagner la transformation des organisations, et les transitions individuelles qu’elle convoque irrémédiablement.
#1. executive development individuel — Calibrée
sur mesure en fonction de la demande (formulée)
et des besoins (identifiés) qui y sont associés
#2. executive development équipe — Calibrée
sur mesure en fonction de la demande (formulée)
et des besoins (identifiés) qui y sont associés
NOTRE APPROCHE
ÊTRE AU PLUS PRÈS DE CEUX
QUE NOUS ACCOMPAGNONS :
ABOVE & BELOW THE LINE
Prés de la moitié des (nouveaux) dirigeants échouent dans les 18 mois qui suivent leur prise de fonction.
Erreur de casting ? Non : sous-estimation des changements qu’implique cette (nouvelle) fonction.
Quels changements ? Une nécessaire et profonde remise en question professionnelle et parfois un séisme personnel.
IT’S KING OF HARD TO WALK THE LINE.
Pour franchir avec succès cette transition critique, le dirigeant doit bénéficier d’un accompagnement particulier :
ABOVE & BELOW THE LINE
À PROPOS
ANNE
« J’ai passé presque 25 ans à créer, transformer et développer des marques, des projets, des équipes, des structures et des organisations.
En agence de publicité et chez l’annonceur. En start-up, souvent. Dans de grands groupes, parfois. Cadre, d’abord. Dirigeante, ensuite.
Du management, beaucoup.
Du changement, tout le temps. Et tout ça dans des industries très variées : édition, media, télécom, digital et luxe.Très tôt — depuis toujours peut-être — j’ai eu une double vie. La psychanalyse et l’entreprise. L’écoute, d’une part, en cabinet privé. Et l’accompagnement professionnel, d’autre part. Une double vie mais un sujet, un seul. Autrement dit les gens. Et le changement, bien sûr.
Signe de vie. Lui aussi.Dans ce contexte de changements successifs et/ou incessants, j’accompagne la personne — cadre, manager, dirigeant ou entrepreneur — et les organisations dans leurs process de transition, vers leurs objectifs professionnels. »
Rien n’est permanent, sauf le changement.
(Héraclite, fin du 6e siècle av. JC)
EXPÉRIENCE
Executive Coach & Psychanalyste
Directeur Général agence de publicité / digitale
Directeur Marketing & Com Groupe 118000 puis en startup
Directeur Développement Groupe Carat (filiale hors media)
Directeur Éditorial Groupe PPR (Kering)
Éditrice aux Éditions Gallimard
FORMATION
Executive Coach — École des Psycho’Praticiens de Paris
Psychanalyste (SPP + EPFC Lacanien)
Sorbonne Paris IV — Doctorat Littérature & Linguistique
USHS Strasbourg — Maîtrise / DEA Linguistique
TÉMOIGNAGES
CONTACT
Pour en savoir plus sur notre approche, nos méthodes, et pour un premier échange confifentiel et sans engagement, n’hésitez pas à compléter le formulaire ci-dessous.